David Jelínek je zástupcem páté generace rodinné firmy JELÍNEK – nábytek a matrace, založené v roce 1897 ve Valašském Meziříčí. Společnost s téměř 80 zaměstnanci vyrábí masivní nábytek na míru a ortopedické matrace, které nacházejí zákazníky nejen v Česku, ale i v zahraničí.
Tradici firmy přerušilo znárodnění během komunistického režimu. Po roce 1989 firmu jeho otec a strýc svépomocí znovu postavili na nohy a udrželi kontrolu nad jejím směřováním. Tento přístup měl však i svou daň – vznikla mezera ve středním managementu, kterou dnes David vnímá jako jednu z klíčových výzev. Jeho cílem je vybudovat strukturu, jež zajistí efektivní řízení a růst, aniž by se vytratila lidskost a osobní přístup, které tvoří DNA rodinného podniku.
Jako představitel mladší generace přináší do firmy inovace, nové technologie a čerstvé pohledy, které podporují efektivitu i udržitelnost podnikání. Největší osobní výzvou pro něj ale zůstává to, aby proces předávání a rozvoje nevedl k rodinným konfliktům, ale naopak k posílení vztahů, respektu k předchozím generacím a uchování hodnot, na kterých firma stojí.
Z vystoupení se dozvíte:
- Jak vypadala obnova rodinné tradice přerušené komunistickým režimem
- Jak jeho otec a strýc po znárodnění firmu znovu postavili na nohy a jak přemýšleli o budoucích generacích
- Proč mezigenerační předání nezačíná u řízení, ale u spoluzodpovědnosti a hodnot
- Co do firmy přináší pátá generace
- Jak v rodině probíhá přirozené zapojování nové generace
- Jak skloubit udržení firmy s uchováním rodinných vztahů
- Proč syndrom třetí generace nemusí být nevyhnutelný